Verificación de la realidad para espectáculos inmobiliarios

BALTIMORE

No es frecuente que un presentador de televisión abogue por menos minutos al aire. Pero uno siente que Mike Aubrey, el agente de bienes raíces que evalúa las viviendas para la próxima serie de Intervención inmobiliaria de HGTV, estaría feliz de tener menos propietarios a quienes asesorar. Aubrey es en parte agente y en parte terapeuta en el programa, que muestra a los propietarios angustiados cómo hacer frente al colapso del mercado inmobiliario. De pie en el porche de una encantadora casa de dos dormitorios en una calle arbolada aquí recientemente, el Sr.Aubrey señaló que si Real Estate Intervention hubiera estado en producción hace cinco años en el apogeo del boom inmobiliario, el espectáculo duraría unos 30 segundos. .

Entré, les diría que agregaran $ 10,000 al precio de la casa, escribiría 'en venta' en una caja de pizza y me iría, dijo entre tomas aquí para un episodio. Hoy en día, el Sr. Aubrey suele convencer a los propietarios de que sus preciadas propiedades tienen un precio excesivo en un mercado inmobiliario deprimido y deben negociar.

Real Estate Intervention, que tendrá su estreno en julio, es un producto de la remodelación de HGTV para reflejar estos tiempos económicos. ¿El canal de cable? más estrechamente asociado que cualquier otro con la crisis de la vivienda en el país y los peligros del crédito fácil y de vivir más allá de sus posibilidades. archivó algunos episodios de ciertos programas, editó otros y ordenó series completamente nuevas en un esfuerzo extenso por establecer el tono correcto en una economía sombría.

En el escenario ante los anunciantes en Nueva York el mes pasado, el presidente del canal, Jim Samples, comenzó su presentación diciendo que las casas son mucho más que inversiones. Alabó los consejos prácticos sobre la intervención inmobiliaria y enfatizó los programas que ayudarán a los compradores de vivienda por primera vez a entender el mercado. Y para los propietarios de viviendas que se quedan, mostró a los anfitriones que los ayudarían a volver a enamorarse de la casa en la que se encuentran.

La esencia no se perdió en nadie en el salón de baile: Home & Garden Television Network, el canal de House Hunters y Rate My Space, que celebraba el consumo conspicuo del boom inmobiliario, estaba programando para la Gran Recesión.

Los reality shows de todo tipo han tenido que reconocer el frío en Wall Street y Main Street. MTV y VH1 han marcado las extravagancias exageradas como My Super Sweet 16 para obtener una tarifa más edificante como Road to Redemption de T. I. En el próximo reality show de Fox llamado Someone’s Gotta Go, los empleados de pequeñas empresas seleccionarán cuál de sus compañeros de trabajo debería ser despedido. ¿Incluso las mujeres de la franquicia Real Housewives en Bravo se jactan de ser sensibles a los tiempos difíciles? aunque hagan alarde de su riqueza familiar.

Todos los canales de cable están buscando alguna forma de reflejar la nueva economía, dijo Michael Davies, productor ejecutivo de Who Wants to Be a Millionaire y otros programas sin guión. Pero en última instancia, agregó, sus esencias permanecen casi sin cambios; muchos de ellos son total y absolutamente escapistas.

La mejor televisión de 2021

La televisión de este año ofreció ingenio, humor, desafío y esperanza. Estos son algunos de los aspectos más destacados seleccionados por los críticos de televisión de The Times:

• • 'Dentro': Escrito y filmado en una habitación individual, el especial de comedia de Bo Burnham, transmitido en Netflix, centra la atención en la vida en Internet en mitad de una pandemia .
  • 'Dickinson': El La serie Apple TV + es la historia del origen de una superheroína literaria que se toma muy en serio el tema, pero no se preocupa por sí misma.
  • 'Sucesión': En el despiadado drama de HBO sobre una familia de multimillonarios de los medios, ser rico no es nada como solía ser .
  • 'El ferrocarril subterráneo': La fascinante adaptación de Barry Jenkins de la novela de Colson Whitehead es fabulosa pero valientemente real.

HGTV, debido a su tema, puede haber hecho más calibración que cualquier otro canal. Tiene que reconocer la crisis sin dejar de ofrecer un escape a los espectadores. No podemos meter la cabeza en la arena, dijo Samples. Tampoco queremos convertirnos en una red de noticias.

Aunque conscientemente se aleja de la palabra V, los espectadores siempre querrán ser voyeurs inmobiliarios. Es parte de la naturaleza humana querer echar un vistazo a los hogares de otras personas y, por extensión, a sus vidas. La pieza central del canal sigue siendo House Hunters, que cuenta las historias de los compradores mientras recorren las casas. Desde sus inicios en 1994 el canal se ha basado en una dieta de espectáculos inmobiliarios, remodelaciones, diseño y construcción. Junto con Food Network, es la marca principal de Scripps Networks, una empresa que también es propietaria de FLN, antes conocida como Fine Living Network, y DIY, abreviatura de Do It Yourself. Más de 1.1 millones de espectadores ven HGTV en horario de máxima audiencia, lo suficiente para que se ubique entre los 20 canales más populares de cable.

Si bien HGTV evitó los programas sobre mudanzas de casas durante el boom (Flip This House estaba en A&E y Flip That House en TLC), actuó como animadora del mercado con programas como My House Is Worth What ?, de media hora de duración. celebración de la inversión en vivienda, y Diseñado para vender, que prometía mostrar cómo convertir una casa gastada en una obra maestra con un presupuesto de solo $ 2,000.

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Una renovación en Flip That House de TLC.Crédito...TLC

¿La reacción ha sido mínima en comparación con la furia que se siente hacia Wall Street? pero aún detectable. En enero, un artículo de opinión en The Wall Street Journal etiquetó a HGTV como un villano del colapso porque no podía ver estos programas sin concluir que debe ser un idiota y un perdedor si vivía en una casa que realmente podía pagar. Y en marzo, Burton Jablin, el jefe de programación de Scripps, fue nombrado por la revista Time como una de las 25 personas culpables de la crisis financiera. Los ejecutivos de Scripps intentaron burlarse de la clasificación sin gloria diciendo que el Sr. Jablin estaba casi al final de la lista de Time. Pero Samples reconoció que los ejecutivos de la empresa tuvieron algunas conversaciones de examen de conciencia. Honestamente, nos preguntamos: '¿Hemos sido parte de esto?', Dijo. Creo que reflejamos el entusiasmo que la gente tenía en sus hogares. En algunos casos, eso significó que las personas estaban haciendo grandes inversiones en sus hogares, y tratamos de ayudarlos a tomar decisiones inteligentes. Pero es exagerado, y creo que es injusto, decir que HGTV impulsó una burbuja inmobiliaria.

Samples, que llegó a HGTV en octubre de 2007 procedente de Cartoon Network, dijo que a medida que el mercado de la vivienda se deterioró y las hipotecas de alto riesgo se convirtieron en tema de conversación, los cambios del mercado se convirtieron en un componente cada vez más importante de las reuniones de programación semanales del canal. A principios de 2008, había dado instrucciones a cada uno de sus directores de programación para que analizaran todos los programas de la alineación para ver cuáles eran relevantes para los nuevos tiempos reducidos y, lo que es más importante, cuáles no. Algunas de las decisiones fueron sencillas. Si un episodio mostraba a un propietario maravillado por la guerra de ofertas por una casa, se archivaba. En otros casos más sutiles, los episodios se modificaron en las etapas de edición para hacerlos más aplicables a un mercado lento. Los espectadores escuchan ahora menos menciones de préstamos sin pago inicial. No hubo una gran cantidad, dijo Samples. Pero sentí que era importante limpiar el aire para asegurarnos de mantener nuestra credibilidad con los espectadores.

En medio de la recesión económica, HGTV ha presentado una campaña de marketing que dice: Los momentos más importantes de la vida comienzan en casa.

Es una campaña para decir 'Lo entendemos', dijo Lori Asbury, vicepresidenta de marketing de la red.

Los nuevos programas están intentando inculcar el mismo mensaje. El mes pasado, HGTV agregó una serie titulada simplemente For Rent. El próximo domingo presentará un concurso de diseño de cuatro familias, $ 250,000 Challenge, que se compromete a ayudar al grupo ganador a pagar su hipoteca. Otro programa, The Unsellables, intenta ayudar a los propietarios de viviendas que llevan meses en el mercado.

Una de las parejas del Challenge de $ 250,000 invirtió los ahorros de toda su vida en una casa a la altura del mercado y ahora está sintiendo los efectos brutales. Ese tipo de historias de la vida real son fundamentales para la misión de HGTV, dijo Freddy James, vicepresidente senior de desarrollo de programación de la cadena. Y están dando como resultado programas de estilo documental como Real Estate Intervention. En una calle arbolada de Baltimore, donde los letreros de venta se sienten más como exasperaciones que como exclamaciones, Aubrey estaba guiando a Rebekka Popov, una propietaria de 30 años que lucha con el pago de una hipoteca, a través de una casa similar a la de ella que aún no se había vendido. . Con un equipo de cámaras siguiéndolo, señaló las ventajas y desventajas que un comprador podría detectar.

Gran parte de los consejos del Sr. Aubrey es difícil de digerir. Cuando la Sra. Popov habla con admiración de las renovaciones de los baños de una casa comparable y declara que quiere hacer renovaciones similares, la mira.

¿Tienes el dinero para hacerlo?

No.

Entonces no es una opción.

No, no es.

El mensaje es muy claro, al menos para el espectador: es un mercado de compradores.

CableU, una empresa que estudia la programación por cable, dijo en un informe reciente que el cambio de imagen de la programación de HGTV ha ayudado a enfocar la cadena para que coincida con el estado de ánimo y las necesidades de sus televidentes. Después de meses de calificaciones estancadas, la red comenzó a mostrar un ligero crecimiento en marzo, casi al mismo tiempo que los pronosticadores de vivienda estaban llamando al fondo del mercado.

Si bien los programas que se estrenan ahora están orientados a la recesión, Samples y James ya están pensando en la recuperación de la vivienda. Los ejecutivos de HGTV ahora reciben actualizaciones periódicas por correo electrónico sobre las ventas de viviendas y los indicadores económicos del equipo de investigación de la empresa. Están vigilando particularmente de cerca las cifras sobre los compradores de vivienda por primera vez. En algún lugar, esperan, están ingresando al mercado nuevos espectadores de televisión de vivienda.

Los novatos en bienes raíces son el primer rayo de esperanza que estamos viendo, dijo Samples.